二、腾鹰ERP印刷企业管理软件特点
开发思想
腾鹰ERP系统，以ERP、CRM、ISO9001、JIT、零库存、成本中心等现代化的企业管理理论为基础，根据企业的具体特点，为印刷企业的管理提供了一个全面解决方案。整个系统分为三条主线， 即：以生产计划管理系统为核心的“生产流”、以库存管理系统为核心的“物流”、 以财务管理系统为核心的“资金流”,以人力资源管理的“人流”。各个子系统既能独立运行，又能组成一个大的系统协同运行，各子系统之间数据高度共享。
(1) 生产计划部根据生产作业计划生成印刷及印后各工序派工单交各生
产部门，同时传递已排期生产单到印刷部。
(2) 印刷部根据派工单和生产单领取纸和版，开始校机印刷。
(3) 印刷部完成产品印刷后，把半成品和生产单传递到印后第一道工序。
(4) 印刷部及时填写生产报表反馈到生产计划部。
(5) 印后各工序根据生产单和派工单进行生产，生产完毕后把半成品和
生产单传递到下一工序。
(6) 印后各工序及时填写生产报表反馈到生产计划部。
(7) 生产计划部根据各工序生产报表编制生产进度表。
(8) 生产经理根据生产进度即时对生产进行调整。
(9) 生产计划部把生产进度表传递到客户服务部，以便于客户服务部及
时跟进订单进度
从以上步骤可以看出，生产计划及进度管理的关键是生产单，它是整个
业务流程的主线。因此生产计划及进度管理系统的主要工作是，对生产单进行管理，围绕生产单进行一系列操作。
生产订单的可行性在很大程度上要靠采购工作来保证。企业生产能力的发挥，在一定程度上也要受采购工作的制约。为实现按期交货满足客户需求，第一个保证环节就是采购工作。通常采购申请单是根据订单并结合实际库存量生成的。采购部门收到采购申请单之后，一般会按照如下步骤操作
1．货源调查、供应商评审
建立供应商档案记录有关信息，其中包括：
(1) 供应商代码、名称、地址、电话、联系人；
(2) 商品名称规格、供方物料代码；
(3) 价格、批量要求、折扣、付款条件、货币种类；
(4) 交货地点、运输方式；
(5) 供应商信誉记录：按时交货情况、质量及售后服务情况；
(6) 供应商技术水平、设备和能力。
库存管理系统是对原材料、半成品和成品的收发业务进行管理的软件
系统，它的功能主要包括各种收发单据的录入、修改、删除、审核、过帐、库存报表的生成等。存货收发单据根据业务类型可分为如下几种：采购入库单、采购退回单、生产领料单、纸头返仓单、原材料销售单、生产入库单、成品出库单、成品退回单、盘点单等。以上所有单据均包含两个部分：第一部分是基本信息，包括单据编码、单据类型、制单时间、相关部
门、仓库、摘要、经手人、批准人、制单人、审核人、登帐人、备注。
第二部分是存货信息，各种单据的存货信息完全相同，包括存货编码
(包括存货名称及规格)、计量单位、存货数量、存货单价、存货金额、备
注等。本系统可进行存货自动盘点，系统列出所有存货的帐存数量和实存数量，实存数量缺省为与帐存数量相等，用户可以根据盘点情况修改实存数量。系统根据盘点单自动生成盘赢单和盘亏单。
成本是企业在进行生产经营活动中所发生的费用。企业要使自己的产品占领市场，就必须对其成本进行控制，否则就会因缺乏竞争力，而影响企业的生存和发展。本系统管理的成本对象是生产成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。
1．事前计划：在成本发生前，通过对历史资料的分析研究和反复测算，制定出未来某个时期内稳定生产条件(如生产规模、技术水平、能力利用等)下的标准成本。标准成本是进行成本控制的依据和基础。
2．事中控制：在成本发生过程中，将实际发生的成本与标准成本进行对
比、分析，记录产生的差异，并作适当的控制和及时的调整。
3．事后分析：在成本发生后，对实际成本与标准成本的差异进行全面的
综合分析研究，发现问题，解决问题，并制定新的标准成本。
1．建立人事工资管理系统的目的：建立员工人事档案，部门档案，工
资项目档案，人事变动资料，进行工资核算和工资费用结转。
2．人事工资管理系统的功能：
(1)资料维护
建立员工档案、部门档案、工资项目档案，对档案进行录入、
修改、删除等操作；
(2)员工人事档案管理
建立在职员工人事档案，以备查看。
(3)员工工资档案管理
根据公司的工资政策制定符合实际的工资资料，作为员工工资
核算的基础资料，包括员工工资变动记录管理。
(4)人事变动管理
对员工人事变动情况进行管理，包括人事调动、员工离职、解
聘、调薪等变动资料的管理。
(5)员工培训计划管理
制定合理的员工培训计划，配合公司生产管理的需要；
 
以上。。。
只是腾鹰ERP印刷管理软件在印刷企业中规范的流程和部分功能展示…
我们将继续完善腾鹰ERP软件，用它来给我们的客户带来成本的节省和
管理的高效，同时按客户的要求进行二次开发… |
